业务部门不配合财务部门的工作要怎么改变呢？

Abby · 发表于 2021-4-27 10:05:12

海阔天空 · 发表于 2021-4-27 10:13:22

如果是这样，就证明财务部门在老板那里没有受重视，为什么没有受重视呢？可能是财务提供的价值不够，如果财务部是领军部门，属于利润创收部门，财务部贡献的价值远远高于老板的想象，那么那个老板都不傻，老板重视，其它人也不敢忽视财务部的人员，当财务部门大于业务部门做出的贡献时，你就变成这个企业领军的。
这里就有一点我要阐述一下，打工者会说打工话，而老板角度不同就会说老板话，而财务最终是由股东利益最大化，不是利润最大化。利润只是利益的一小部门。好了就讲这么多吧。

macx · 发表于 2021-4-27 18:30:06

靠财务部门自身的努力来取得与业务部门同等甚至强势的地位

Holiday · 发表于 2021-4-30 11:35:20

海阔天空发表于 2021-4-27 10:13
如果是这样，就证明财务部门在老板那里没有受重视，为什么没有受重视呢？可能是财务提供的价值不够，如果财 ...

您说的财务部门的提供的价值不够这一点赞同，但是您说的成为利润创收部门这一点不赞同哦。财务部门从性质上来说，属于内管本部门，感觉您说的还是空泛，有更实质性的建议吗

浮金跃影 · 发表于 2021-4-30 14:11:54

多沟通下吧

柒柒 · 发表于 2021-5-1 05:18:03

我觉得各部门应该是个相互依赖相互制约的一个关系，日常多沟通，如果已经到了无法沟通并且影响工作进度的程度，应该找上级来协调。

wkewei · 发表于 2021-5-30 22:56:12

用专业征服他们

nsg · 发表于 2021-9-15 16:57:30

多沟通！！